--- title: "Sisäinen yrittäjyys: mitä se on ja miten kehität sitä" url: https://yrittajaopas.com/kevytyrittajyys/sisainen-yrittajyys/ description: "Sisäinen yrittäjyys (intrapreneurship) tarkoittaa yrittäjämäistä asennetta palkkatyössä. Piirteet, erot ulkoiseen yrittäjyyteen ja käytännön kehitysohjeet." language: fi index: https://yrittajaopas.com/llms.txt --- 1. [Etusivu](https://yrittajaopas.com/) 2. [Kevytyrittäjyys](https://yrittajaopas.com/kevytyrittajyys/) 3. Sisäinen yrittäjyys # Sisäinen yrittäjyys: mitä se on ja miten kehität sitä [Olli Junes](https://yrittajaopas.com/kirjoittajat/olli-junes/) Päivitetty 9.5.2026 Lukuaika 8 min Tällä sivulla * [Mitä sisäinen yrittäjyys on](#maaritelma) * [Käsitteen tausta](#historia) * [Sisäisen yrittäjän piirteet](#piirteet) * [Sisäinen vs. ulkoinen yrittäjyys](#erot) * [Miten sisäistä yrittäjyyttä kehitetään](#kehitys) * [Mitä työnantaja voi tehdä](#tyonantajat) * [Esimerkki: Spotify ja Google](#esimerkki) * [Usein kysytyt](#faq) ## Yhteenveto * **Määritelmä:** yrittäjämäinen toimintatapa palkansaajan roolissa * **Termi:** intrapreneurship. Gifford Pinchot 1985 * **Ydin:** aloitteellisuus, vastuu, innovaatio, ilman henk.koht. riskiä * **Työnantajan rooli:** luottamus, autonomia, palkitsemisrakenteet * **Esimerkki:** Google 20 % -aika synnytti Gmailin ja AdSensen Sisäinen yrittäjyys (intrapreneurship) tarkoittaa yrittäjämäistä toimintatapaa palkansaajan roolissa. Termin loi yhdysvaltalainen Gifford Pinchot 1985 kirjassaan "Intrapreneuring". Sisäinen yrittäjä ottaa aloitteen, kehittää ideoita, ratkaisee ongelmia ja kantaa vastuuta tuloksista työsuhteessa, ilman henkilökohtaista taloudellista riskiä, jota ulkoinen yrittäjyys edellyttää. Tämä artikkeli avaa käsitteen, vertaa sitä ulkoiseen yrittäjyyteen ja antaa konkreettiset askelmerkit sisäisen yrittäjyyden kehittämiseksi sekä työntekijälle että työnantajalle. ## Mitä sisäinen yrittäjyys on Sisäinen yrittäjyys on toimintatapa, ei oikeudellinen status. Sisäinen yrittäjä on työsuhteessa, saa palkkaa eikä vastaa yrityksen veloista omaisuudellaan. Hän kuitenkin käyttäytyy työssään kuten yrittäjä: tunnistaa mahdollisuuksia, ottaa aloitteita, kantaa vastuuta tuloksista ja sietää epäonnistumisia. Suomalaisessa työelämäkeskustelussa termi tuotiin esille 1990-luvulla, ja se vakiintui erityisesti johtamis- ja organisaatiokirjallisuudessa. ### Käsitteen tausta Termi "intrapreneur" on yhdistelmä sanoista "intra-corporate entrepreneur". Gifford Pinchot esitteli sen kirjassaan _Intrapreneuring_ (1985) ja määritteli intrapreneur'in "henkilönä, joka ottaa hands-on vastuun innovaatioiden luomisesta organisaation sisällä". Käsite levisi 3M:n ja Hewlett-Packardin kaltaisten yritysten kautta, joissa työntekijöille annettiin aikaa ja resursseja omiin innovaatioprojekteihin. ## Sisäisen yrittäjän piirteet * **Aloitteellisuus.** Ei odota tehtäviä, vaan tunnistaa ongelmia ja ehdottaa ratkaisuja. * **Vastuu tuloksesta.** Mittaa onnistumista lopputuloksilla, ei toiminnan kuvauksella. * **Riskinotto, joka on rajattua.** Kokeilee uusia tapoja toimia, mutta ymmärtää organisaation rajat. * **Verkostoituminen.** Rakentaa siltoja eri osastojen, asiakkaiden ja kumppaneiden välille. * **Resilienssi.** Kestää epäonnistumisia ja oppii niistä. * **Asiakkaan ymmärtäminen.** Lähestyy ongelmia asiakkaan, ei prosessin näkökulmasta. ## Sisäinen vs. ulkoinen yrittäjyys | Ulottuvuus | Sisäinen yrittäjä | Ulkoinen yrittäjä | | ------------------------------------ | ------------------------- | ----------------- | | Y-tunnus | Ei | Kyllä | | Henkilökohtainen taloudellinen riski | Ei | Kyllä | | Päätösvalta | Rajattu: esimies hyväksyy | Täysi | | Kompensaatio | Palkka + bonus / optiot | Yritystulot | | Vastuu | Työnantajan kautta | Henkilökohtainen | | Hyödyn saaja innovaatiosta | Pääosin työnantaja | Yrittäjä itse | | Asiakaskunta | Yhden työnantajan | Useita asiakkaita | Erot eivät ole arvojärjestyksessä, kummallakin on paikkansa. Sisäinen yrittäjyys on usein oikea polku henkilölle, joka arvostaa vakaata palkkaa, kollegoita ja organisaation resursseja, mutta haluaa silti rakentaa ja vaikuttaa. Ulkoinen yrittäjyys sopii henkilölle, joka kestää taloudellisen epävarmuuden ja haluaa täyden päätösvallan. ## Miten sisäistä yrittäjyyttä kehitetään Työntekijän näkökulmasta: 1. **Tunnista yksi ongelma.** Valitse kollegoiden tai asiakkaiden toistuva pulma, jota voit ratkaista omasta roolistasi käsin. 2. **Tee pieni kokeilu.** Ratkaise ongelma omilla resursseilla, ilman erillistä lupaa, jos mahdollista. 3. **Mittaa tulos.** Kvantifioi vaikutus, säästetty aika, parantunut asiakaskokemus, vähentyneet virheet. 4. **Esitä kokeilu.** Pyydä esimieheltä mandaattia laajentaa kokeilua. Tuo data, ei mielipide. 5. **Rakenna verkosto.** Etsi liittolaisia muista osastoista, kerää näiden palaute ja sitouttaa heidät. 6. **Hyväksy epäonnistuminen.** Osa ideoista ei toimi. Dokumentoi opit ja siirry seuraavaan. ## Mitä työnantaja voi tehdä Sisäinen yrittäjyys ei synny käskyttämällä. Työnantajan rooli on rakenteiden ja kulttuurin luominen, joka mahdollistaa aloitteellisuuden. Käytännön keinoja: * **Anna autonomiaa.** Luota työntekijään ja anna päätösvaltaa omasta työstä. Mikrojohtaminen tappaa intrapreneurshipin. * **Aikabudjetti innovaatiolle.** Esim. Googlen "20 % -aika", viidennes työajasta omille kokeiluille. Synnytti aikoinaan Gmailin ja AdSensen. * **Palkitsemisrakenteet.** Bonus tai optiot tulosten perusteella, ei vain perustehtävän hoitamisesta. * **Oikeus epäonnistua.** Kerro suoraan: kokeilu, joka ei toimi, ei ole henkilökohtainen virhe. Yritystä mitataan portfoliona. * **Innovaatioprosessit.** Kerää ehdotuksia systemaattisesti (esim. ideakanavat, hackathonit) ja anna palaute. ## Esimerkkejä: Spotify, Google, 3M **Google** antoi aikoinaan työntekijöille luvan käyttää 20 % työajastaan omiin projekteihinsa. Tämä rakenne synnytti Gmailin (Paul Buchheit), Google Newsin ja AdSensen. Käytäntö on sittemmin kapeutunut, mutta periaate on edelleen voimassa monissa tiimeissä. **3M** on käyttänyt vuosikymmeniä "15 % -aikaa", vapaan ajan oman tutkimuksen parissa. Tästä syntyi mm. Post-it -muistilappu (Spencer Silver ja Art Fry), joka on yksi maailman tunnetuimmista intrapreneur-tuotteista. **Spotify** rakentaa "squad"-mallinsa intrapreneurship-periaatteille: pienet, autonomiset tiimit, jotka päättävät itse mitä rakentaa, kunhan se palvelee yhteistä missiota. Malli on inspiroinut tuhansia ohjelmistoyrityksiä globaalisti. Harkitsetko siirtymistä yrittäjäksi? Lue opas yrityksen perustamiseen: 7 askelta yrittäjäksi 2026. [Lue opas](https://yrittajaopas.com/yrityksen-perustaminen/) Taustaksi: [mitä ulkoinen yrittäjyys tarkoittaa](https://yrittajaopas.com/blogi/ulkoinen-yrittajyys/). Sisäisiä jatkolinkkejä: [kevytyrittäjyys 2026](https://yrittajaopas.com/kevytyrittajyys/kevytyrittajyysvertailu-2026/),[kevytyrittäjä vai toiminimi](https://yrittajaopas.com/yrityksen-perustaminen/kevytyrittaja-vai-toiminimi/) ja[liiketoimintasuunnitelman pohja](https://yrittajaopas.com/yrityksen-perustaminen/liiketoimintasuunnitelma-pohja/). ## Usein kysytyt, sisäinen yrittäjyys Mitä sisäinen yrittäjyys tarkoittaa? Sisäinen yrittäjyys (intrapreneurship) tarkoittaa yrittäjämäistä toimintatapaa palkansaajan roolissa. Henkilö ottaa aloitteen, kehittää ideoita, ratkaisee ongelmia ja kantaa vastuuta tuloksista, vaikka onkin työsuhteessa eikä kanna henkilökohtaista taloudellista riskiä. Käsite syntyi 1980-luvulla Gifford Pinchotin tutkimusten kautta ja vakiintui suomeen 2000-luvulla. Mitä eroa on sisäisellä ja ulkoisella yrittäjyydellä? Ulkoisella yrittäjällä on Y-tunnus, henkilökohtainen taloudellinen riski ja täysi päätösvalta yrityksensä asioista. Sisäisellä yrittäjällä on palkka, työsuhde ja toimii organisaation rakenteissa: riski on työnantajan, mutta toimintatapa muistuttaa yrittäjyyttä. Molemmat jakavat aloitteellisuuden, vastuun ja innovatiivisuuden. Voiko työnantaja vaatia sisäistä yrittäjyyttä? Ei suoraan. Työsopimuslaissa ei ole sisäisen yrittäjyyden velvoitetta. Työnantaja voi kuitenkin rakentaa kannustimet (bonusjärjestelmät, optiot, innovaatiopalkkiot) ja kulttuurin, joka rohkaisee aloitteellisuuteen. Pakolla syntyy korkeintaan näennäistoimintaa: aito sisäinen yrittäjyys vaatii luottamusta, autonomiaa ja oikeutta epäonnistua. Miten kehität sisäistä yrittäjyyttä omassa työssäsi? Aloita pienestä: tunnista yksi prosessin pullonkaula tai asiakkaan ongelma, jonka voit ratkaista ilman lupaa. Dokumentoi vaikutus (säästetty aika, parempi tulos). Esitä tulokset esimiehelle ja pyydä mandaattia laajempaan kokeiluun. Rakenna verkosto organisaation eri osiin. Hyväksy, että osa kokeiluista epäonnistuu: vain niistä syntyy oppia. ## Lähteet 4 ulkoista lähdettä * [Pinchot, Gifford: Intrapreneuring (1985)](https://www.google.com/books/edition/Intrapreneuring/9F9NjwEACAAJ) · Harper & Row * [Suomen Yrittäjät, yrittäjyys 2026](https://www.yrittajat.fi/) · Suomen Yrittäjät ry * [Google "20 % -aika". Paul Buchheitin haastattelu](https://en.wikipedia.org/wiki/Paul%5FBuchheit) · Wikipedia (lähdeviittauksin) * [3M:n innovaatiokulttuuri ja Post-it](https://www.3m.com/3M/en%5FUS/company-us/about-3m/history/) · 3M Company ## Liittyvät artikkelit * [Kevytyrittäjyys 2026: laskutuspalvelujen vertailu (UKKO, Eezy, OP)](https://yrittajaopas.com/kevytyrittajyys/kevytyrittajyysvertailu-2026/) * [Yrittäjän markkinointi 2026: SEO, some ja sähköposti](https://yrittajaopas.com/markkinointi/yrittajan-markkinointi-2026/) * [Laskutuspalvelu 2026: hinnat, palkkiot ja vertailu](https://yrittajaopas.com/kevytyrittajyys/laskutuspalvelu-vertailu-2026/) ![Olli Junes](https://yrittajaopas.com/images/olli-junes-192.webp) Kirjoittaja [Olli Junes](https://yrittajaopas.com/kirjoittajat/olli-junes/) Yrittäjä vuodesta 2007 · Rovaniemi · Päivitetty 9.5.2026 Kirjoittaa yrityksen perustamisesta, verotuksesta ja myynnistä omien yritystensä kokemuksella. * [ @resacolli ](https://x.com/resacolli) * [ LinkedIn ](https://www.linkedin.com/in/ollijunes/) * [Kirjoittajaprofiili ja sidonnaisuudet](https://yrittajaopas.com/kirjoittajat/olli-junes/) Tämä artikkeli on yleistä tietoa sisäisestä yrittäjyydestä käsitteenä ja toimintatapana. Käytännön johtamis- ja organisaatioratkaisut tulee aina räätälöidä yrityksen omaan kontekstiin ammattilaisen avulla.